稻盛先生曾指出，这样做具备极其重大的现实意义：后台部门的员工平时远离销售一线，对销售工作的详细的细节内容和压力缺乏直观感受，但在日常协作中又必须与销售部门密切配合。我认为，在当前阶段，不必急于导入阿米巴经营的具体模式，…

　　站在上市新起点上，公司深感责任重大，将严格遵守长期资金市场规则，持续完善治理结构，提升规范运作水平，切实履行对客户、员工、社会和股东的责任。黄董表示，未来马可波罗将坚定不移地聚焦核心技术突破，一直在优化产品与服务，…

　　海尔一机四筒“融合·洗护家”洗衣机上方那个大筒是烘干筒，用于快速烘干羽绒服、四件套等大件衣物，并在烘干的同时对衣物进行护理。如果你认为一机四筒就是多加几个筒那么简单，那你就太过肤浅了！从一机一筒到一机四筒，首…

　　它并非否定管理与考核的价值，而是强调：若企业未能想清楚“钱从哪儿来”“价值如何在市场中实现”，那么一切内部的分钱规则，最终只会演变为越来越精细的内耗与博弈。只要能说清这一逻辑，就连非业务部门是否应承担业绩指…

　　两次上《新闻联播》，而且是由于人机一体化智能系统，可见莱克电气在这一领域的功底之深。莱克在自动化转型上，又一次走在了前头。回国之后，倪祖根便成立了自动化装备部，先从生产自动化转型开始，他提出，哪怕投入10万元能解放一…

　　会议指出，打造“海南鲜品”是一项系统工程，其核心在于将农产品从土特产升级为具备“故事、标准、体验”三要素的品牌商品与品牌礼品。那么，对于海南众多相关行业的中小微品牌企业而言，又该怎么来实现“有故事、有标准、有体…

　　“守正”的部分，最重要的包含三个方面：一是要守住家族企业的主业根基与核心优势，不能过早、盲目地抛弃为企业贡献稳定现金流和利润的基本盘；二是要传承家族的创业精神与文化内核，例如老一辈企业家敢闯敢试、坚韧不拔、踏实务…

　　2021年3月的一天，在莱克电气周运营会上，质量部负责人对净水机商品市场维修率24个月跟踪情况做汇报和分析，过程中抛出了一款智能净水机产品不制水的问题。这一次反映的质量情况，来自莱克电气针对自主品牌独创的一…

　　他抓住了关键的一点，就是一定要培养员工的系统性思维，即项目管理、新品开发、设计、工艺、生产管理等整个链条的活动被视为一个系统。之后，莱克又导入了产品全生命周期数字化管理系统，对产品开发的16大研发质量控制节点…

　　原来，莱克本来要给日本的一个客户交付一批吸尘器订单，可就在完成全部包装，即将装入集装箱时，生产车间的工人猛地发现多出了1张铭牌，铭牌和产品本是应该一一对应的，多出1张即意味着这批产品有1台产品漏贴了铭牌！厂长…

　　作为全球制造业强国，日本企业纵然也有自身短板和不足，但其管理经验与方法在现在与未来，都将长期可以让我们借鉴。来源：摘编自中外管理出品《莱克电气的故事与哲理》有了QC工程图的加持，电机的质量管理便有了抓手。同时，…

　　在此基础上，倪祖根进一步总结提炼出了莱克电气质量管理模式——“设计预防，量化控制”，而这也成了莱克对每一款产品做质量把控的两大关键点。之后，产品从研发设计转入生产阶段，莱克对产品质量的把控也进入了另一重要阶…

　　2014年，莱克开始做净水机，如果像市面上大多数品牌那样也做厨下净水机当然是很简单的，但当时这种厨下净水机已经做了十几年，各种品牌竞争激烈，莱克再切入进去注定是一点机会都没有的。这是莱克电气在模式管理上的又一…

　　这个时候，他已然洞察到，高房价会遏制城市化的进一步推进，对中国经济的长远发展会是一个打击。在倪祖根看来，企业要想长远发展，摆在眼前的就两方面：一方面要考虑产品如何进一步高端化，通过创新提升产品的附加价值来提高…

　　在“四高十法”这一主导模式的影响下，莱克电气秉承质量为先、创新引领的发展理念，不仅实现了产品质量全要素全面管理和有效控制，而且推动了产品质量的持续提升和企业的持续发展，使莱克从一个出口型小家电企业，转型为全球…

　　来源：摘编自中外管理出品《莱克电气的故事与哲理》如果管理者忽视这一点，当现存业务出现问题时，再想转变可能就为时已晚。心有猛虎、细嗅蔷薇的倪祖根，正是通过这一种细致入微的管理方式，将莱克电气带上了一个又一个新台阶…

　　一般来说，莱克以往的客户都在性能、精度、效率等方面要求居多，像韩国人这样对于人性化、舒适性和细节控的精益求精真不多见，已可以称为登峰造极。但这也让莱克意识到，对于产品的质量的极致追求，不仅要体现在精湛的工艺和严…

　　从1980年加盟“泰县粉末冶金厂”，到2002年在太平洋精锻扭转乾坤，夏汉关和同事们经历了太多太多，这其中饱含的艰辛与付出，我们即便竭力还原，也只能记录其中一二，更多无法用言语表达的压力与辛劳，还都藏在他们的…

　　过度依赖AI，非但未能提升求职者的真实竞争力，反而使其掩盖了自身特质；而企业端，从简历筛选到视频面试、人才评估，AI的渗透日益加深，人类的判断空间却被不断挤压。根据冉涛多年研究，传统面试容易受“光环效应”干扰…

　　随后，《中外管理》杂志对张瑞敏进行专访，在2005年第11期刊发《张瑞敏的全球竞争新思维：“人单合一”战略》一文，首次向业界深入解读这一模式，强调其两大核心特点：第一是自组织，第二是增值分享。在张瑞敏看来，人…

　　我们，专注管理传播28年，是国内最早大力推介海尔管理经验、最早大力推介彼得•杜拉克(也译德鲁克)管理思想、彼得•圣吉学习型组织体系、吉姆•柯林斯基业长青理论、稻盛和夫管理哲学的主流财经媒体。这里，不仅仅有商业故事，更有故事背后的管理之道。

　　深圳机场回应郑智化“连滚带爬进飞机”：深表歉意，全面审视并优化特殊旅客保障细节