宗馥莉刚在9月辞去集团职务，推出“娃小宗”新品牌，转瞬又在10月底收回成命，宏胜系出售各分公司接到告诉，2026年接着运用娃哈哈品牌。“娃小宗”品牌暂时“离场”。

　　一位娃哈哈集团内部的人悄悄表明，宗馥莉也已回到娃哈哈上班，但因此前辞去娃哈哈集团董事长及总经理职务，她现在是以宏胜饮料集团总裁的身份行事。

　　这场来得快、去得也快的品牌风云，不只让外界看得云里雾里，更暴露了娃哈哈这家老牌企业内部的深层窘境。

　　公私分明，宗馥莉企图推动革新的初衷不难理解。自接手以来，她面临着成绩增加乏力、品牌老化等一系列应战。但问题就在于，变革不可能一蹴即至，需求周详的考量和保险的推动。

　　商标问题始终是悬在娃哈哈头上的达摩克利斯之剑。作为娃哈哈集团的中心财物，“娃哈哈”商标由国资、宗馥莉和职工持股会三方一起持有。本年2月，宗馥莉曾企图将商标转移至其控股企业，但因触及“利益输送”嫌疑而被国资方叫停。这一插曲现已预示了后来品牌之争的复杂性。

　　更值得重视的是经销商的团体反响。据新闻媒体报道，全国超越95%的中心经销商对“娃小宗”持张望情绪，仅有不到5%的经销商乐意接手新品牌。一位河北经销商的慨叹很能阐明问题：“AD 钙奶靠‘娃哈哈’三个字就能走货，换‘娃小宗’要从头铺途径、做推广，危险全压在咱们身上。”这番话道出了商场的实际——品牌价值需求时刻的沉积，不是简略换个招牌就能处理的。

　　回忆宗馥莉掌舵期间的变革途径，其急迫心态可见一斑。大幅裁撤经销商、强硬推广人事调整、将职工合同转签至宏胜系……这一系列急进行动尽管意在破旧立新，却在实践中引发了诸多矛盾。多个方面数据显现，娃哈哈AD钙奶2025年上半年在华东商场的出售额呈现大幅度地跌落，纯净水商场占有率跌落，这在某些特定的程度上反映了途径动乱带来的负面影响。

　　眼下，宗馥莉从头启用“娃哈哈”品牌，虽是不得已而为之，但总算是一个理性的回归。不过，失掉的时刻与诺言现已难以补偿。在高度竞赛的饮料商场，娃哈哈再也经不起这样的重复折腾了。

　　老品牌的转型之路历来都不好走。如安在传承与立异之间找到平衡，既坚持品牌的精华，又注入新的生机，这需求才智，更需求耐性。通过这番折腾，娃哈哈是时分静下心来，好好考虑什么才是真正对企业有利的长时间开展了。